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新版ISO9001认证领导决策与准备的工作内容和要求

2019-01-04    来源:兰研认证    阅读数:   
新版ISO9001认证中“领导决策与准备”的工作内容和要求
    1、最高管理者的决策与承诺。贯彻标准,领导是关键,最高管理者作出“以顾客为关注焦点,增强顾客满意,持续改进”的承诺是体系建立和实施的有力保证。
    2、任命管理者代表,成立贯标小组和工作小组。由最高管理者任命的管理者代表是体系建立和实施的负责人,成立贯标领导小组和工作小组对完成体系建立工作也是十分必要的,工作小组以体系的推进部门为主,汲取相关部门的骨干参加。
    3、为体系的建立、实施和保持提供资源。质量管理体系建立和有效运行需要一定的人力、物力、财力、技术资源的投入,领导层应在资金上予以保证和支持。
    4、制定工作计划。企业规模、大小不同,产品、过程的复杂程度不同,体系建立时间也不相同,要根据企业的实际,制定切实可行的工作计划,以便体系建立工作有条不紊进行。
    5、标准宣贯和内审员培训。在体系建立过程中培训应贯彻始终,在准备阶段培训骨干尤为重要。在准备阶段必须进行领导层标准宣贯和内审员培训工作,使各级领导了解ISO9001标准的内容,提高质量意识,并建立起一支内审员队伍,作为建立、运行、审核质量管理体系的骨干力量。
  
 

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